Plt Gubernur Kepri Isdianto mengatakan, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) menjadi arah dan tujuan pembanguan dalam lima tahun ke depan. Oleh karena itu, RPJMD Kepri lima tahun kedepan yaang akan di rangcang provinsi Kepri harus lebih baik dan nantinya dapat dirasakan manfaatnya oleh masyarakat
“Untuk itu rancanagan RPJMD Kepri diharapkan dapat menjadi pedoman pelaksanaan pemabangunan dari komitmen semua pihak dan OPD dalam menyusun RPJMD secara matang dan komperhensif,” kata Plt.Gubernur Kepri Isdianto saat memimpin Rapat Penyamaan Persepsi Dalam Rangka Persiapan Penyusunan RPJMD Provinsi Kepulauan Riau Tahun 2021- 2024 bertempat di Rupatama Lt.4 Gedung A, kantor Gubernur, Pulau Dompak,Tanjungpinang, Jumat (28/2).
Kepada semua OPD dan tim, Isdianto juga mengajak agar sama-sama bertukar pikiran dan berikan ide serta masukan yang terbaik hingga perencanaan pembangunan dalam RPJMD Kepri nantinya, akan semakin matang dalam mencapai kesejahteraan masyarakat.
Dalam kesempatan itu Isdianto juga mengatakan, keberadaan tim UGM sebagai konsultan dan tenaga Ahli, diharapkan dapat menghasilkan rumusan RPJMD dalam 5 tahun kedepan, dengan rancangan dan program yang tersusun dengan maksimal dan pelaksasnaanya dapat dicapai secara nyata hingga menjadi acuan perencanaan pembangunan Kepri dalam 5 tahun kedepan.
Bukan tanpa alasan Pemprov Kepri memilih UGM yang pada bulan lalu telah menandatangani nota kesepahaman, dengan reputasi yang baik diharapkan dapat menjembatani persiapan penyusunan RPJMD secara maksimal. “Ini merupakan wujud komitmen serius Pemerintah Provinsi Kepri dalam menyusun RPJMD, serta menguatkan Sumber Daya Aparatur. Karna kita sadar masih banyak hal yang perlu ditingkatkan dalam mewujudkan masyarakat Kepri yang sejahtera,”lanjutnya.
Untuk itu, Isdianto berpesan kepada seluruh OPD agar menggunakan kesempatan ini dengan sebaik-baiknya dengan komitmen bersama untuk Kepri semakin baik kedepannya. “Dengan penyatukan persepsi ini diharapkan tumbuh ide dan gagasan baru dari setiap elemen dalam mewarnai pembangunan dalam mencapai target yang maksimal,” pungkasnya.
Sementara itu, Kepala Barenlitbang Naharuddin mengatakan dalam menyusun perencanaan harus diawali dengan penyamaan persepesi di semua OPD. “Pentingnya persamaan persepsi kita semua sehingga muara yang ingin dicapai adalah tercapainya visi dan misi pembangunan yang di usung,”kata Nahar.
Nahar menghimbau kepada semua OPD yang hadir agar benar-benar memanfaatkan waktu dalam kesempatan ini apalagi dengan keberadaan tim dari UGM untuk menyumbangkan ide dan masukan agar penyusunan RPJMD dapat lebih maksimal. “Ini adalah awal dari pekerjaan besar kita ditiap tahapannya dengan pendampingan dari tim UGM diharapkan dapat menghasilakan rancangan RPJMD yang terbaik,” lanjut Nahar.
Dalam pada itu, Ketua Tim UGM Indonesia Prof Dr Wahyudi Kumorotomo mengawali paparannya menekankan bahwa keberadaan perencanaan agar tidak hanya bersifat dokumen belaka, namun rencana tersebut benar-benar dijalankan. “Kita buat rencana bukan sekedar dibuat, namun mewakili gagagasan semua pihak terkait untuk jangka waktu tertentu, harus menjadi dokumen yang benar-benar di laksanakan,” kata Wahyudi.
Dalam penyusunan perencanaa, Wahyudi melanjutkan dapat juga dilihat dari tujuan background study, yakni: Evaluasi Kinerja 5 Tahun; Rumusan Indikator Kinerja; Penjabaran Kebijakan Pusat; Isu Regional; Analisis Studi Terkini; serta Permasalahan dan Isu Strategis. “Intinya perecncanaan yang dibuat harus benar-benar sesuai dengan kebutuhan yang ada di daerah tersebut,” lanjutnya.
Sehingga untuk mendapatkan kesesuaian tersebut, Wahyudi menjelaskan ada pedoman umum untuk mendapatkan “SMART”, dengan rincian: Spesific (khas), Measurable (Terukur), Achievable (Tercapai), Realistic (Sesuai Kenyataan) dan Time-bound (Acuan Waktu).
“Contoh rumusan sasaran pembangunan yang SMART misalnya: kemiskinan turun, kesempatan kerja naik. Infrastrukur semakin baik. Kesenjangan berkurang, Kualitas hidup masyarakat meningkat. Lingkungan hidup. Kapasitas Pemda dan Partisipasi Masyarakat juga Swasta,” tambahnya lagi.
Wahyudi juga mengatakan bahwa dalam Visi dan Misi Provinsi Kepri 2016-2021, apakah masih relevan dan menjadi prioritas sehingga perlu pembahasan lebih lanjut agar tidak terjadi tumpang tindih dan salah tafsir. Selain itu keterkaitan antar dokumen (RPJPD,RPJMD,RKPD dan RENSTRA-OPD) juga harus saling berhubungan, keterkaitan tersebut meniadi landasan pokok
“Untuk itu, kami sipa berkoordinasi, membantu dan menggiring Pemprov Kepri dalam menyusun RPJMD nya,”pungkasnya.
Tim Tenaga Ahli Nurhadi Susanto juga mengatakan, perencanaan bukan hanya sekedar menyusun apa yang akan dilakukan, namun lebih kepada proses menentukan apa yang akan di ubah dan di capai besok. “Kemudian baru di ikuti dengan apa yang akan di kerjakan untuk mencapai,” kata Nurhadi.
Nurhadi mencontohkan, selama ini kebanyakan perencanaan tidak dikerjakan dan mengerjakan apa yang tidak direncanakan. Kemudian, Visi dan Misi berubah namun program kegiatan tidak berubah.”Ini menjadi tantangan terbesar untuk mengubah mindset tersebut, perencanaan harus dijalankan dan diharapkan semua pihak dapat partisipatif dalam setiap tahapannya,” lanjutnya.(*)
